基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的制作方法
专利名称：基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的制作方法
技术领域：
实用新型涉及一种教具，特别涉及企业虚拟运营沙盘(ERP沙盘)实训教学教具。
二背景技术：
ERP沙盘课程突破了传统的企业管理实训课程的局限性，让学生通过组队模拟企业若干年的运营，在制定企业发展战略、分析市场环境、组织生产、制定营销策略和年度财务结算等一系列活动中体会企业经营的全过程。通过实际演练使学生能够认识到企业资源的有限性，并在各种决策的成功和失败的体验中，学习、巩固和融会贯通各种管理知识，掌握管理技巧，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。虽然ERP沙盘在教学上取得了非常大的成功，但由于教师对ERP沙盘规则无法调整，导致教师不能够灵活的设定规则来满足不同素质的学生；也不能够给予多次训练的学生以不同的市场环境。这都影响了 ERP沙盘的教学效果。为此提出了一种基于参数驱动的沙盘教具，通过此沙盘可以允许教师通过参数改变市场环境、竞争规则以及初始盘面等，给予不同档次的受训学生不同的市场竞争压力，更加逼真的模仿真实市场环境，提升ERP沙盘课程的教学效果。本实用新型发明与现有同类教具与专利(如CN201181528Y)在结构上均有区别， 现有同类教具与专利在教学应用上存在的不足主要有1)由于教师对ERP沙盘规则无法调整，导致教师不能够灵活的设定规则来满足不同素质的学生；2)没有考虑企业建设用地成本，以及企业厂区距离交易中心距离导致运输成本的变化；3)没有考虑企业剩余资金投资股票、房地产给企业带来的收益；4)没有考虑到产品生产废品率的问题，以及废品率对于订单交货和产品成本计算的问题。5)没有考虑对于工人的培训可以降低废品率；6)没有考虑人员雇佣问题，生产线需要工人、研发需要研发人员、每个仓库需要仓库管理员、还需要一定的管理者，以及他们的工资发放对企业现金流带来的压力；7)没有考虑仓库价值问题，不允许买卖租赁仓库。
三、发明内容本实用型发明所要解决的技术问题是提供一种适合教学和培训的企业虚拟运营模拟沙盘教学教具，使受训者最终能够通过沙盘实训感受企业生产与经营的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。本实用新型通过以下技术方案实现一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，包括沙盘盘面、活动摆放在沙盘盘面上的小厂房板卡、大厂房板卡、生产线板卡、生产线标识板卡、产品生产资格标识板卡、市场资格标示板卡、ISO资格标识板卡、人员培训季度标识板卡、股票标识板卡、房源标识板卡、订单计数币、金币、原材料币、币桶、产品订单卡、安装定位销，分别置于相应区域内；在沙盘盘面上设置有财务区块、投资区块、订单区块、研发区块、人力资源区块、仓库区块、厂房区块；其中，财务区块包括应收款子区、现金库子区、应付款子区、短期贷款子区、高利贷子区、长期贷款子区、综合费用子区；投资区块包括企业用地价值子区、股票子区、房地产子区；订单区块包括产品订单子区、原料订单子区、在途运输子区；研发区块包括产品研发子区、市场开拓子区、ISO认证子区，其中产品研发子区又设有产品资格标识子区块和产品资格投资币位子区块，市场开拓子区又设有市场标识子区块和市场投资币位子区块，ISO认证子区设有ISO资格标识子区块和ISO投资币位子区块；人力资源区块包括人员培训子区和人员招聘子区，其中人员培训子区设有人员培训季度标识子区块，人员招聘子区设有人数计数币位子区块；仓库区块包括成品仓库子区、废品仓库子区、原材料仓库子区，其中成品仓库子区设有成品仓库价值币位子区块和产品存放位子区块，废品仓库子区设有废品仓库价值币位子区块和废品存放位子区块，原材料仓库子区设有原材料仓库价值币位子区块和原材料存放位子区块；厂房区块包括几个厂房用地子区块，每个地块子区块设有安装定位销孔。更进一步，所述小厂房板卡为矩形，其内部设有厂房价值币位区块、厂房安装固定销孔、生产线净值币位区块、生产线安装位区块、生产线产品标识区块；所述生产线板卡为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡；所述生产线标识板卡为矩形，包括4种类型，分别表示Pl生产线标识板卡、P2 生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述生产资格标识板卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示Pl产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述市场资格标识卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场资格标识卡、区域市场资格标识卡、国内市场资格标识卡、亚洲市场资格标识卡、国际市场资格标识卡；所述ISO认证板卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示IS09000认证板卡、IS014000认证板卡；所述人员培训季度标识板卡为带倒角矩形并有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的股票标识卡为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一股票标识板卡、第二股票标识板卡、第三股票标识板卡、第四股票标识板卡、第五股票标识板卡、第六股票标识板卡、第七股票标识板卡、第八股票标识板卡、第九股票标识板卡、第十股票标识板卡；所述的房源标识板卡为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一房源标识卡、第二房源标识卡、第三房源标识卡、第四房源标识卡、第五房源标识卡、第六房源标识卡、第七房源标识卡、第八房源标识卡、第九房源标识卡、第十房源标识卡。更进一步，所述的产品订单计数币、金币、原材料币为圆形，可以放入币桶内，所述原料币大小与订单计数币、金币尺寸大小相等，所述币桶为圆形直桶，其深度正好可以放入 20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度，帮助计数。更进一步，所述的产品订单卡为矩形。更进一步，沙盘盘面纵向布置。本实用新型所描述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其中所述沙盘盘面采用有机玻璃板上面粘贴盘面不干胶；小厂房板卡、大厂房板卡、生产线板卡、生产线标识板卡、产品生产资格标识板卡、市场资格标识板卡、ISO资格标识板卡、人员培训季度标识板卡、股票标识板卡、房源标识板卡都采用有机玻璃板上面粘贴盘面不干胶，且尺寸与沙盘盘面相应位置一一对应；计数币、金币、原料币采用有机玻璃板切割并雕刻相应文字后喷涂颜色，各种币的尺寸一致；桶采用有机玻璃制成，且桶内高度为20个币的高度累加；订单卡片采用铜版纸打印后塑膜。本实用新型所描述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具具有如下显著优点 本专利适用于高校经济管理、信息管理等相关专业学生的实验教学，为实验教学提供了一套模拟企业实际运营的沙盘实训教具。本专利的应用可以通过形象直观的沙盘教具，使受训者融入市场变数，全真模拟企业运营过程，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、人员招聘与培训、仓库管理、投资与收益、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
四
图1 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的沙盘盘面结构示意图。图2 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的各种活动板卡结构示意图。图3 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的各种币与币桶结构示意图。图4 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的订单卡片和定位销示意图。
五具体实施方式
以下结合附图和具体实施案例对本实用新型做进一步介绍，但不作为对实用新型的限定。如图1 图4所示，表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘整套教具结构示意图，包括沙盘盘面1、活动摆放在沙盘盘面上的小厂房板卡9、大厂房板卡10、生产线板卡 11、生产线标识板卡12、产品生产资格标识板卡13、市场资格标识板卡14、ISO资格标识板卡15、人员培训季度标识板卡16、股票标识板卡17、房源标识板卡18、产品订单计数币19、 金币20、原材料币21、币桶22、产品订单卡片23 ；在沙盘操作过程中，这些部件对应摆放于沙盘盘面1的相应区域。图1表示沙盘盘面1结构示意图，在所述的沙盘盘面1上设置有财务区块2、投资区块3、订单区块4、研发区块5、人力资源区块6、仓库区块7、厂房区块8，每一区块内部各设有若干子区，各自可以放置相应的板卡或订单计数币19或金币20或原料币21或币桶 22或订单卡片23或小厂房板卡9或大厂房板卡10。在图1中财务区块2包括应收款子区21、现金库子区22、应付款子区23、短期贷款子区24、高利贷款子区25、长期贷款子区沈、综合费用子区27七个子区；投资区块3包括企业土地价值子区31、股票子区32、房地产子区33;订单区块4包括产品订单子区41、原料订单子区42、在途运输子区43 ；研发区块5包含产品研发子区51、市场开拓子区52、ISO 认证子区53，产品研发子区51内设置产品资格标识子区块511以及相对应的产品资格投资币位子区块512，市场开拓子区52设有市场标识子区块521和市场投资币位子区块522， ISO认证子区53设有ISO资格标识子区块531和ISO投资币位子区块532 ；人力资源区块6 包含人员培训子区61和人员招聘子区62，人员培训子区61内部设有人员培训季度标识子区块611，人员招聘子区62内部设有人员计数币位子区块621，人员计数币位子区块621设有四种类型的人员，即工人、仓库员、研究员、管理人员。仓库区块7包括成品仓库子区71、 废品仓库子区72、原材料仓库子区73，其中成品仓库子区71设有成品仓库价值币位子区块 711和成品存放位子区块712，废品仓库子区72设有废品仓库价值币位子区块721和废品存放位子区块722，原材料仓库子区73设有原材料仓库价值币位子区块731和原材料存放位子区块732 ；厂房区块8包括几个地块区块81，每个地块区块81设有安装定位销孔811。如图2表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的各种活动板卡结构示意图。如图2所示，小厂房板卡9为矩形并带有两个定位销孔，其内部设有厂房价值币位区块91、厂房安装固定销孔92、生产线净值币位93、生产线安装位94、生产线产品标识95 ；大厂房板卡10为矩形并带有两定位销孔，其内部设有厂房价值币位区块101、厂房安装固定销孔、生产线净值币位、生产线安装位、生产线产品标识；生产线板卡11为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡，每种类型的生产线板卡上有不同数量的工序111，其中手工生产线板卡有3道工序111，半自动生产线板卡有2道工序111、全自动生产线板卡有1道工序111、柔性生产线板卡有1道工序111 ；所述生产线标识板卡12为矩形，包括4种类型，分别表示Pl生产线标识板卡、P2生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述产品生产资格标识板卡13为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示Pl产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述市场资格标识卡14为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场； 所述ISO资格认证板卡15为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示 IS09000认证板卡、IS014000认证板卡；所述人员培训季度板卡16为带倒角矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的股票标识卡17为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一股票标识板卡、第二股票标识板卡、第三股票标识板卡、第四股票标识板卡、第五股票标识板卡、第六股票标识板卡、第七股票标识板卡、第八股票标识板卡、第九股票标识板卡、第十股票标识板卡；所述的房源标识板卡18为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一房源标识卡、第二房源标识卡、第三房源标识卡、第四房源标识卡、第五房源标识卡、第六房源标识卡、第七房源标识卡、第八房源标识卡、第九房源标识卡、第十房源标识卡。如图3表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的各种币与币桶结构示意图。如图3所示，订单计数币19、金币20、原材料币21为圆形，有一定厚度，可以放入币桶内，三种币尺寸大小相同；所述原料币21设置6种类型，分别表示机^2、10^4^5、16 原材料；所述币桶22为圆形直桶，其深度正好可以放入20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度221，帮助计数。[0031]如图4表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的订单卡片结构示意图。 如图4所示，订单卡片23为矩形，其上清晰标明9种信息，包括产品名称、产品数量、产品单价、总金额、账期、订单是否有ISO认证要求、是否加急、订单所属的市场以及订单所属的经营年度；安装定位销M可以把大小厂房固定在沙盘盘面1中厂房区块8位置。应用描述本实用新型一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具在教学使用中采取的是一种体验式的互动方式，让受训者在比赛中体验企业管理的管理理念。在比赛中，设置6个团队，每个团队5 6人，各代表着CEO公司总裁、CFO首席财务、营销总监、生产总监、采购总监等。每个团队经营一个拥有1.5亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、人员招聘与培训、仓库管理、投资与收益、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，这些指标涉及了企业财务状况、市场占有率、企业投资表现、企业成长表现等。本实用新型一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具受训者的操作逻辑步骤如下1经过教师讲解规则后，每组受训者拿到一分《规则说明书》和11种纸质表格，这些表格包括《现金预算表》、《竞单表》、《运营记录表》、《订单登记表》、《产品销量和市场需求预测表》、《产品核算表》、《综合管理费表》、《资产负债表》、《人员工资核算表》、《利润表》、《人员分工表》。2每组受训者进行讨论，并确定人员分工，制定企业策略，填写《人员分工表》。3竞拍企业用地，设置有6块距交易中心距离不同的厂区用地，需要6组拍卖购得，距离交易中心近的地块价格高，但运输成本低，各组根据自己策略竞拍不同价格地皮。4每组同学开始经营企业，开始第一年度，开新年度规划会议，并在会议上根据 《规则说明书》和《产品销量和市场需求预测表》制定企业策略和经营计划。5制定广告策略，填写《竞单表》，参加订货会，订货会结束后登记销售订单到《订单登记表》，并填写《现金预算表》、《产品核算表》。6开年度计划会议，根据拿到的订单制定新年度计划，如产品研发计划、市场开拓计划、生产线投资计划等。7由财务总监缴纳去年的应交所得税，把税金交放到应付款子区23中。8进行季初现金盘点。9季度初招聘人员，如果在此忘记招聘了，会导致后面刚建设好的生产线等无法当季度投入使用。10购买或者出售股票。如果购买股票，先到交易中心位置拿需要的股票标识板卡 17，放到股票子区32，然后把相应数量的金币20装入币桶22放在其板卡上面，每季度股票价格都在变化，如果价格上涨，到交易中心位置拿上涨相应数量的金币20投入股票标识板卡17上面的币桶22中，价格下降则把币桶22中的金币20交到交易中心位置；出售股票则把股票标示卡17上的金币20放入现金库22中。11购买或者出售房产，房产购买一年后才能卖，出卖时要交税，教师根据卖出情况和获利情况，制定政府税收。房产购买与出售的操作与股票操作一致。12发布求购房产信息，发布时标明求购价格，下一季度可以看到是否有人出售， 如果价格高于教师制定的价格曲线的价格，则以求购价格为准。13在沙盘盘面1上的短期贷款子区M上更新短期贷款，即把短期贷款子区M中的空币桶22向前移动一格；如已经移动到最后一格，就需要还本金付短期贷利息，即把利息交放到应付款子区23中，从现金库子区22中拿出相应的金币20归还短期贷款；此步也可以继续申请短期贷款高利贷，其中的金币放入现金库22，然后用相应数量的空币桶22放置在短期贷款M或者高利贷25位置。14根据上一季度原材料订单，购买原材料，其数量为用订单计数币19所记录的数量，且更新未到期的原料订单，并把购买到的原料币21放入原材料仓库子区73中。15根据企业的生产计划制定下一季度的原材料订单，用订单计数币19作为计数。16更新生产线板卡11上的各产品，如果还有没有完成就进入下一工序111，如果已经完成就把产品放入相应产品的成品仓库子区71。17根据企业制定的新年度计划，投资生产线板卡11或者变卖生产线板卡11或者生产线板卡11进行转产，涉及的生产线净值与现金操作按照《规则说明书》进行。18开始下一批生产，从现金库子区22中拿出金币20，从原材料仓库子区73中拿出需要的原料币21投入币桶22中，放到生产线11的工序111的第一个位置上。19更新应收款子区23，如果应收款位置上的币桶22可以收现，则把币桶22及其内的金币20拿到现金库子区22。20出售仓库，可以出售企业现有的成品仓库子区71、废品仓库子区72、原材料仓库子区73，出售时把仓库对应的仓库价值位上面的金币20，拿到应收款子区21处，4个季度后可以提现。如果仓库已经出卖，本年度末需要缴纳租金。21根据企业制定的年度计划出售企业现有小厂房9或者大厂房子10，操作办法
与仓库出售一致。22如果成品仓库子区71中某产品数量满足某订单卡片23需求的数量，可以按订单交货。交货后得到相应数量的金币20，把金币20按订单中要求的账期摆放到应收款子区 21内。23根据企业制定的新年度计划进行产品研发投资，如果改产品初次投资需要在产品研发子区51相应位置上摆放需要的产品生产资格标识板卡13，然后从现金库子区22 中拿出指定数量的金币20到产品研发子区51后相应的产品资格投资币位子区块512上。24每季度有培训时就拿一个人员培训季度标识16到人员培训季度标识子区块 611处，然后把需要的金币20放到综合费用子区27中培训位置，培训满10个季度，就不必再培训，这个时候产品的废品率为0。25支付人员工资，根据已经雇佣的人员数量和人员的工资标准填写《人员工资核算表》，人员类型包含工人、仓库员、研究员、管理人员，核算后把需要的金币20拿到综合费用子区27中的工资位置。
9[0060]26根据《规则说明书》要求支付行政管理费用，从从现金库子区22中拿出指定数量的金币20到金币摆放到综合费用子区27中管理位置。27每季度进行现金收入合计。28每季度进行现金支出合计。29每季度都需要进行期末现金对账，从《运营记录表》的记录中计算余额，并盘点现金库，及时审核当季是否出现错误。30接下来的第2、3、4季度，重复以上8到四步骤。31根据长期贷款子区沈的具体情况，支付利息即从现金库子区22中拿出指定数量的利息交放到综合费用子区27中利息位置；更新长期贷款即把长期贷款子区沈中的空币桶22向前移动一格，如果已经是最后一格位，需要还长期贷款，即从现金库22中拿出相应数量的金币20来归还长期贷款；此步骤也可申请长期贷款，即把申请到的金币20放置于现金库22位置，把相应数量的空币桶22放置于长期贷款沈最后一个币位处。32根据《规则说明书》要求支付设备维护费，从现金库22中拿出指定数量的金币 20到综合费用子区27中的维护位置。33如果有租仓库，需要按照《规则说明书》要求支付租金，即从现金库22中拿出指定数量的金币20到综合费用子区27中的租金位置；根据企业制定的新年度计划决定是否购买仓库，购买仓库即从现金22拿出指定数量的金币20到对应的仓库价值币位。34如果有租厂房，需要按照《规则说明书》要求支付租金；根据企业制定的新年度计划决定是否购买厂房，操作与仓库操作一致。35需要按照《规则说明书》要求对生产线进行计提折旧，即从生产线净值位93或生产线净值位101中拿出指定数量的金币20到金币摆放综合费用子区27中的折旧位置。36根据企业制定的新年度计划进行新市场开拓或者ISO资格认证投资。新市场开拓即从现金库22中拿出指定数量的金币20到市场开拓子区52后的相应市场投资币位子区块522上；ISO资格认证投资即从现金库22中拿出指定数量的金币20到ISO认证子区53后的相应金币摆放位ISO投资币位子区块532上。37继续进行27、28、四步骤，并由财务总监在《运营记录表》做记录。38根据本年度的操作及记录，填写《综合管理费表》、《资产负债表》、《利润表》并上报教师。39教师进行阶段性点评，展示各组成绩。40继续下一个会计年度，重复上面4到39步骤，经历6 8个会计年度，结束本次沙盘训练。41沙盘操作结束后，各组讨论经营心得，由CEO做最后总结，教师对各组进行点评分析，并展示各组最终排名成绩。如上所述的《运营记录表》如下所示，灰色区域代表此季度不允许这个操作。
权利要求1.一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其特征在于包括沙盘盘面(1)、活动摆放在沙盘盘面上的小厂房板卡(9)、大厂房板卡(10)、生产线板卡(11)、生产线标识板卡 (12)、产品生产资格标识板卡(13)、市场资格标示板卡(14)、ISO资格标识板卡(15)、人员培训季度标识板卡(16)、股票标识板卡(17)、房源标识板卡(18)、订单计数币(19)、金币 (20)、原材料币(21)、币桶(22)、产品订单卡(23)、安装定位销(M)，分别置于相应区域内； 在沙盘盘面上设置有财务区块O)、投资区块(3)、订单区块0)、研发区块(5)、人力资源区块(6)、仓库区块(7)、厂房区块(8)；其中，财务区块包括应收款子区(21)、现金库子区 (22)、应付款子区(23)、短期贷款子区(M)、高利贷子区(25)、长期贷款子区(观)、综合费用子区(XT)；投资区块包括企业用地价值子区(31)、股票子区(32)、房地产子区(33)；订单区块(4)包括产品订单子区(41)、原料订单子区(42)、在途运输子区03)；研发区块(5) 包括产品研发子区(51)、市场开拓子区(52)、ISO认证子区(53)，其中产品研发子区又设有产品资格标识子区块(511)和产品资格投资币位子区块(512)，市场开拓子区(52)设有市场标识子区块(521)和市场投资币位子区块(522)，ISO认证子区(5 设有ISO资格标识子区块(531)和ISO投资币位子区块(532)；人力资源区块(6)包括人员培训子区(61) 和人员招聘子区(62)，其中人员培训子区(61)设有人员培训季度标识子区块(611)，人员招聘子区(6 设有人数计数币位子区块(621)；仓库区块(7)包括成品仓库子区(71)、废品仓库子区(72)、原材料仓库子区(73)，其中成品仓库子区(71)设有成品仓库价值币位子区块(711)和产品存放位子区块(712)，废品仓库子区(7 设有废品仓库价值币位子区块 (721)和废品存放位子区块(722)，原材料仓库子区(7 设有原材料仓库价值币位子区块 (731)和原材料存放位子区块(732)；厂房区块(8)包括几个地块子区块(81)，每个地块子区块设有安装定位销孔(811)。
2.根据权利要求1所述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其特征在于所述小厂房卡(9)为矩形，其内部设有厂房价值币位区块(91)、厂房安装固定销孔(92)、生产线净值币位区块(93)、生产线安装位区块(94)、生产线产品标识区块(95)；所述生产线板卡 (11)为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡；所述生产线标识板卡(1 为矩形，包括4种类型，分别表示Pl生产线标识板卡、P2生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述生产资格标识板卡(1 为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示Pl产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述市场资格标识卡(14)为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场资格标识卡、区域市场资格标识卡、国内市场资格标识卡、亚洲市场资格标识卡、国际市场资格标识卡；所述ISO认证板卡(1 为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示IS09000认证板卡、IS014000认证板卡；所述人员培训季度标识板卡(16)为带倒角矩形并有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的股票标识卡(17)为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位， 包括10种类型；所述的房源标识板卡(18)为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定包括10种类型。
3.根据权利要求1所述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其特征在于所述的订单计数币(19)、金币(20)、原材料币为圆形，可以放入币桶02)内，所述原料币(21)、订单计数币(19)、金币00)的尺寸大小相等，所述币桶为圆形直桶，其深度正好可以放入20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度021)，帮助计数。
专利摘要本实用新型涉及一种教具，特别涉及基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘实训教学教具，适用于高校经济管理、信息管理等相关专业学生的实验教学，为实验教学提供了一套模拟企业运营的沙盘实训教具，教师可以调整规则参数，使沙盘教具更好地模拟市场，给受训者更多的市场变数。此教具包括沙盘盘面、活动摆放在沙盘盘面上的生产线板卡、生产线标识板卡、生产资格标识板卡、市场准入板卡、ISO认证板卡、人员培训季度标识板卡、股票标识板卡、房源标识板卡、订单计数币、金币、原材料币、币桶、产品订单卡片；其中沙盘盘面上设置有财务区块、投资区块、订单区块、研发区块、人力资源区块、仓库区块、厂房区块，区块内各设有若干子区块。
文档编号G09B19/18GK202067423SQ20112014934
公开日2011年12月7日 申请日期2011年5月12日 优先权日2011年5月12日
发明者张长胜, 王咏, 谈燕花, 邹华胜, 阮婧, 陈建勇 申请人:温州大学
技术领域：
实用新型涉及一种教具，特别涉及企业虚拟运营沙盘(ERP沙盘)实训教学教具。
二背景技术：
ERP沙盘课程突破了传统的企业管理实训课程的局限性，让学生通过组队模拟企业若干年的运营，在制定企业发展战略、分析市场环境、组织生产、制定营销策略和年度财务结算等一系列活动中体会企业经营的全过程。通过实际演练使学生能够认识到企业资源的有限性，并在各种决策的成功和失败的体验中，学习、巩固和融会贯通各种管理知识，掌握管理技巧，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。虽然ERP沙盘在教学上取得了非常大的成功，但由于教师对ERP沙盘规则无法调整，导致教师不能够灵活的设定规则来满足不同素质的学生；也不能够给予多次训练的学生以不同的市场环境。这都影响了 ERP沙盘的教学效果。为此提出了一种基于参数驱动的沙盘教具，通过此沙盘可以允许教师通过参数改变市场环境、竞争规则以及初始盘面等，给予不同档次的受训学生不同的市场竞争压力，更加逼真的模仿真实市场环境，提升ERP沙盘课程的教学效果。本实用新型发明与现有同类教具与专利(如CN201181528Y)在结构上均有区别， 现有同类教具与专利在教学应用上存在的不足主要有1)由于教师对ERP沙盘规则无法调整，导致教师不能够灵活的设定规则来满足不同素质的学生；2)没有考虑企业建设用地成本，以及企业厂区距离交易中心距离导致运输成本的变化；3)没有考虑企业剩余资金投资股票、房地产给企业带来的收益；4)没有考虑到产品生产废品率的问题，以及废品率对于订单交货和产品成本计算的问题。5)没有考虑对于工人的培训可以降低废品率；6)没有考虑人员雇佣问题，生产线需要工人、研发需要研发人员、每个仓库需要仓库管理员、还需要一定的管理者，以及他们的工资发放对企业现金流带来的压力；7)没有考虑仓库价值问题，不允许买卖租赁仓库。
三、发明内容本实用型发明所要解决的技术问题是提供一种适合教学和培训的企业虚拟运营模拟沙盘教学教具，使受训者最终能够通过沙盘实训感受企业生产与经营的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。本实用新型通过以下技术方案实现一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，包括沙盘盘面、活动摆放在沙盘盘面上的小厂房板卡、大厂房板卡、生产线板卡、生产线标识板卡、产品生产资格标识板卡、市场资格标示板卡、ISO资格标识板卡、人员培训季度标识板卡、股票标识板卡、房源标识板卡、订单计数币、金币、原材料币、币桶、产品订单卡、安装定位销，分别置于相应区域内；在沙盘盘面上设置有财务区块、投资区块、订单区块、研发区块、人力资源区块、仓库区块、厂房区块；其中，财务区块包括应收款子区、现金库子区、应付款子区、短期贷款子区、高利贷子区、长期贷款子区、综合费用子区；投资区块包括企业用地价值子区、股票子区、房地产子区；订单区块包括产品订单子区、原料订单子区、在途运输子区；研发区块包括产品研发子区、市场开拓子区、ISO认证子区，其中产品研发子区又设有产品资格标识子区块和产品资格投资币位子区块，市场开拓子区又设有市场标识子区块和市场投资币位子区块，ISO认证子区设有ISO资格标识子区块和ISO投资币位子区块；人力资源区块包括人员培训子区和人员招聘子区，其中人员培训子区设有人员培训季度标识子区块，人员招聘子区设有人数计数币位子区块；仓库区块包括成品仓库子区、废品仓库子区、原材料仓库子区，其中成品仓库子区设有成品仓库价值币位子区块和产品存放位子区块，废品仓库子区设有废品仓库价值币位子区块和废品存放位子区块，原材料仓库子区设有原材料仓库价值币位子区块和原材料存放位子区块；厂房区块包括几个厂房用地子区块，每个地块子区块设有安装定位销孔。更进一步，所述小厂房板卡为矩形，其内部设有厂房价值币位区块、厂房安装固定销孔、生产线净值币位区块、生产线安装位区块、生产线产品标识区块；所述生产线板卡为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡；所述生产线标识板卡为矩形，包括4种类型，分别表示Pl生产线标识板卡、P2 生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述生产资格标识板卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示Pl产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述市场资格标识卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场资格标识卡、区域市场资格标识卡、国内市场资格标识卡、亚洲市场资格标识卡、国际市场资格标识卡；所述ISO认证板卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示IS09000认证板卡、IS014000认证板卡；所述人员培训季度标识板卡为带倒角矩形并有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的股票标识卡为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一股票标识板卡、第二股票标识板卡、第三股票标识板卡、第四股票标识板卡、第五股票标识板卡、第六股票标识板卡、第七股票标识板卡、第八股票标识板卡、第九股票标识板卡、第十股票标识板卡；所述的房源标识板卡为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一房源标识卡、第二房源标识卡、第三房源标识卡、第四房源标识卡、第五房源标识卡、第六房源标识卡、第七房源标识卡、第八房源标识卡、第九房源标识卡、第十房源标识卡。更进一步，所述的产品订单计数币、金币、原材料币为圆形，可以放入币桶内，所述原料币大小与订单计数币、金币尺寸大小相等，所述币桶为圆形直桶，其深度正好可以放入 20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度，帮助计数。更进一步，所述的产品订单卡为矩形。更进一步，沙盘盘面纵向布置。本实用新型所描述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其中所述沙盘盘面采用有机玻璃板上面粘贴盘面不干胶；小厂房板卡、大厂房板卡、生产线板卡、生产线标识板卡、产品生产资格标识板卡、市场资格标识板卡、ISO资格标识板卡、人员培训季度标识板卡、股票标识板卡、房源标识板卡都采用有机玻璃板上面粘贴盘面不干胶，且尺寸与沙盘盘面相应位置一一对应；计数币、金币、原料币采用有机玻璃板切割并雕刻相应文字后喷涂颜色，各种币的尺寸一致；桶采用有机玻璃制成，且桶内高度为20个币的高度累加；订单卡片采用铜版纸打印后塑膜。本实用新型所描述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具具有如下显著优点 本专利适用于高校经济管理、信息管理等相关专业学生的实验教学，为实验教学提供了一套模拟企业实际运营的沙盘实训教具。本专利的应用可以通过形象直观的沙盘教具，使受训者融入市场变数，全真模拟企业运营过程，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、人员招聘与培训、仓库管理、投资与收益、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
四
图1 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的沙盘盘面结构示意图。图2 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的各种活动板卡结构示意图。图3 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的各种币与币桶结构示意图。图4 表示本实用新型一种基于参数驱动企业虚拟运营沙盘教具的订单卡片和定位销示意图。
五具体实施方式
以下结合附图和具体实施案例对本实用新型做进一步介绍，但不作为对实用新型的限定。如图1 图4所示，表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘整套教具结构示意图，包括沙盘盘面1、活动摆放在沙盘盘面上的小厂房板卡9、大厂房板卡10、生产线板卡 11、生产线标识板卡12、产品生产资格标识板卡13、市场资格标识板卡14、ISO资格标识板卡15、人员培训季度标识板卡16、股票标识板卡17、房源标识板卡18、产品订单计数币19、 金币20、原材料币21、币桶22、产品订单卡片23 ；在沙盘操作过程中，这些部件对应摆放于沙盘盘面1的相应区域。图1表示沙盘盘面1结构示意图，在所述的沙盘盘面1上设置有财务区块2、投资区块3、订单区块4、研发区块5、人力资源区块6、仓库区块7、厂房区块8，每一区块内部各设有若干子区，各自可以放置相应的板卡或订单计数币19或金币20或原料币21或币桶 22或订单卡片23或小厂房板卡9或大厂房板卡10。在图1中财务区块2包括应收款子区21、现金库子区22、应付款子区23、短期贷款子区24、高利贷款子区25、长期贷款子区沈、综合费用子区27七个子区；投资区块3包括企业土地价值子区31、股票子区32、房地产子区33;订单区块4包括产品订单子区41、原料订单子区42、在途运输子区43 ；研发区块5包含产品研发子区51、市场开拓子区52、ISO 认证子区53，产品研发子区51内设置产品资格标识子区块511以及相对应的产品资格投资币位子区块512，市场开拓子区52设有市场标识子区块521和市场投资币位子区块522， ISO认证子区53设有ISO资格标识子区块531和ISO投资币位子区块532 ；人力资源区块6 包含人员培训子区61和人员招聘子区62，人员培训子区61内部设有人员培训季度标识子区块611，人员招聘子区62内部设有人员计数币位子区块621，人员计数币位子区块621设有四种类型的人员，即工人、仓库员、研究员、管理人员。仓库区块7包括成品仓库子区71、 废品仓库子区72、原材料仓库子区73，其中成品仓库子区71设有成品仓库价值币位子区块 711和成品存放位子区块712，废品仓库子区72设有废品仓库价值币位子区块721和废品存放位子区块722，原材料仓库子区73设有原材料仓库价值币位子区块731和原材料存放位子区块732 ；厂房区块8包括几个地块区块81，每个地块区块81设有安装定位销孔811。如图2表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的各种活动板卡结构示意图。如图2所示，小厂房板卡9为矩形并带有两个定位销孔，其内部设有厂房价值币位区块91、厂房安装固定销孔92、生产线净值币位93、生产线安装位94、生产线产品标识95 ；大厂房板卡10为矩形并带有两定位销孔，其内部设有厂房价值币位区块101、厂房安装固定销孔、生产线净值币位、生产线安装位、生产线产品标识；生产线板卡11为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡，每种类型的生产线板卡上有不同数量的工序111，其中手工生产线板卡有3道工序111，半自动生产线板卡有2道工序111、全自动生产线板卡有1道工序111、柔性生产线板卡有1道工序111 ；所述生产线标识板卡12为矩形，包括4种类型，分别表示Pl生产线标识板卡、P2生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述产品生产资格标识板卡13为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示Pl产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述市场资格标识卡14为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场； 所述ISO资格认证板卡15为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示 IS09000认证板卡、IS014000认证板卡；所述人员培训季度板卡16为带倒角矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的股票标识卡17为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一股票标识板卡、第二股票标识板卡、第三股票标识板卡、第四股票标识板卡、第五股票标识板卡、第六股票标识板卡、第七股票标识板卡、第八股票标识板卡、第九股票标识板卡、第十股票标识板卡；所述的房源标识板卡18为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位，包括10种类型，分别为第一房源标识卡、第二房源标识卡、第三房源标识卡、第四房源标识卡、第五房源标识卡、第六房源标识卡、第七房源标识卡、第八房源标识卡、第九房源标识卡、第十房源标识卡。如图3表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的各种币与币桶结构示意图。如图3所示，订单计数币19、金币20、原材料币21为圆形，有一定厚度，可以放入币桶内，三种币尺寸大小相同；所述原料币21设置6种类型，分别表示机^2、10^4^5、16 原材料；所述币桶22为圆形直桶，其深度正好可以放入20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度221，帮助计数。[0031]如图4表示一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具的订单卡片结构示意图。 如图4所示，订单卡片23为矩形，其上清晰标明9种信息，包括产品名称、产品数量、产品单价、总金额、账期、订单是否有ISO认证要求、是否加急、订单所属的市场以及订单所属的经营年度；安装定位销M可以把大小厂房固定在沙盘盘面1中厂房区块8位置。应用描述本实用新型一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具在教学使用中采取的是一种体验式的互动方式，让受训者在比赛中体验企业管理的管理理念。在比赛中，设置6个团队，每个团队5 6人，各代表着CEO公司总裁、CFO首席财务、营销总监、生产总监、采购总监等。每个团队经营一个拥有1.5亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、人员招聘与培训、仓库管理、投资与收益、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，这些指标涉及了企业财务状况、市场占有率、企业投资表现、企业成长表现等。本实用新型一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具受训者的操作逻辑步骤如下1经过教师讲解规则后，每组受训者拿到一分《规则说明书》和11种纸质表格，这些表格包括《现金预算表》、《竞单表》、《运营记录表》、《订单登记表》、《产品销量和市场需求预测表》、《产品核算表》、《综合管理费表》、《资产负债表》、《人员工资核算表》、《利润表》、《人员分工表》。2每组受训者进行讨论，并确定人员分工，制定企业策略，填写《人员分工表》。3竞拍企业用地，设置有6块距交易中心距离不同的厂区用地，需要6组拍卖购得，距离交易中心近的地块价格高，但运输成本低，各组根据自己策略竞拍不同价格地皮。4每组同学开始经营企业，开始第一年度，开新年度规划会议，并在会议上根据 《规则说明书》和《产品销量和市场需求预测表》制定企业策略和经营计划。5制定广告策略，填写《竞单表》，参加订货会，订货会结束后登记销售订单到《订单登记表》，并填写《现金预算表》、《产品核算表》。6开年度计划会议，根据拿到的订单制定新年度计划，如产品研发计划、市场开拓计划、生产线投资计划等。7由财务总监缴纳去年的应交所得税，把税金交放到应付款子区23中。8进行季初现金盘点。9季度初招聘人员，如果在此忘记招聘了，会导致后面刚建设好的生产线等无法当季度投入使用。10购买或者出售股票。如果购买股票，先到交易中心位置拿需要的股票标识板卡 17，放到股票子区32，然后把相应数量的金币20装入币桶22放在其板卡上面，每季度股票价格都在变化，如果价格上涨，到交易中心位置拿上涨相应数量的金币20投入股票标识板卡17上面的币桶22中，价格下降则把币桶22中的金币20交到交易中心位置；出售股票则把股票标示卡17上的金币20放入现金库22中。11购买或者出售房产，房产购买一年后才能卖，出卖时要交税，教师根据卖出情况和获利情况，制定政府税收。房产购买与出售的操作与股票操作一致。12发布求购房产信息，发布时标明求购价格，下一季度可以看到是否有人出售， 如果价格高于教师制定的价格曲线的价格，则以求购价格为准。13在沙盘盘面1上的短期贷款子区M上更新短期贷款，即把短期贷款子区M中的空币桶22向前移动一格；如已经移动到最后一格，就需要还本金付短期贷利息，即把利息交放到应付款子区23中，从现金库子区22中拿出相应的金币20归还短期贷款；此步也可以继续申请短期贷款高利贷，其中的金币放入现金库22，然后用相应数量的空币桶22放置在短期贷款M或者高利贷25位置。14根据上一季度原材料订单，购买原材料，其数量为用订单计数币19所记录的数量，且更新未到期的原料订单，并把购买到的原料币21放入原材料仓库子区73中。15根据企业的生产计划制定下一季度的原材料订单，用订单计数币19作为计数。16更新生产线板卡11上的各产品，如果还有没有完成就进入下一工序111，如果已经完成就把产品放入相应产品的成品仓库子区71。17根据企业制定的新年度计划，投资生产线板卡11或者变卖生产线板卡11或者生产线板卡11进行转产，涉及的生产线净值与现金操作按照《规则说明书》进行。18开始下一批生产，从现金库子区22中拿出金币20，从原材料仓库子区73中拿出需要的原料币21投入币桶22中，放到生产线11的工序111的第一个位置上。19更新应收款子区23，如果应收款位置上的币桶22可以收现，则把币桶22及其内的金币20拿到现金库子区22。20出售仓库，可以出售企业现有的成品仓库子区71、废品仓库子区72、原材料仓库子区73，出售时把仓库对应的仓库价值位上面的金币20，拿到应收款子区21处，4个季度后可以提现。如果仓库已经出卖，本年度末需要缴纳租金。21根据企业制定的年度计划出售企业现有小厂房9或者大厂房子10，操作办法
与仓库出售一致。22如果成品仓库子区71中某产品数量满足某订单卡片23需求的数量，可以按订单交货。交货后得到相应数量的金币20，把金币20按订单中要求的账期摆放到应收款子区 21内。23根据企业制定的新年度计划进行产品研发投资，如果改产品初次投资需要在产品研发子区51相应位置上摆放需要的产品生产资格标识板卡13，然后从现金库子区22 中拿出指定数量的金币20到产品研发子区51后相应的产品资格投资币位子区块512上。24每季度有培训时就拿一个人员培训季度标识16到人员培训季度标识子区块 611处，然后把需要的金币20放到综合费用子区27中培训位置，培训满10个季度，就不必再培训，这个时候产品的废品率为0。25支付人员工资，根据已经雇佣的人员数量和人员的工资标准填写《人员工资核算表》，人员类型包含工人、仓库员、研究员、管理人员，核算后把需要的金币20拿到综合费用子区27中的工资位置。
9[0060]26根据《规则说明书》要求支付行政管理费用，从从现金库子区22中拿出指定数量的金币20到金币摆放到综合费用子区27中管理位置。27每季度进行现金收入合计。28每季度进行现金支出合计。29每季度都需要进行期末现金对账，从《运营记录表》的记录中计算余额，并盘点现金库，及时审核当季是否出现错误。30接下来的第2、3、4季度，重复以上8到四步骤。31根据长期贷款子区沈的具体情况，支付利息即从现金库子区22中拿出指定数量的利息交放到综合费用子区27中利息位置；更新长期贷款即把长期贷款子区沈中的空币桶22向前移动一格，如果已经是最后一格位，需要还长期贷款，即从现金库22中拿出相应数量的金币20来归还长期贷款；此步骤也可申请长期贷款，即把申请到的金币20放置于现金库22位置，把相应数量的空币桶22放置于长期贷款沈最后一个币位处。32根据《规则说明书》要求支付设备维护费，从现金库22中拿出指定数量的金币 20到综合费用子区27中的维护位置。33如果有租仓库，需要按照《规则说明书》要求支付租金，即从现金库22中拿出指定数量的金币20到综合费用子区27中的租金位置；根据企业制定的新年度计划决定是否购买仓库，购买仓库即从现金22拿出指定数量的金币20到对应的仓库价值币位。34如果有租厂房，需要按照《规则说明书》要求支付租金；根据企业制定的新年度计划决定是否购买厂房，操作与仓库操作一致。35需要按照《规则说明书》要求对生产线进行计提折旧，即从生产线净值位93或生产线净值位101中拿出指定数量的金币20到金币摆放综合费用子区27中的折旧位置。36根据企业制定的新年度计划进行新市场开拓或者ISO资格认证投资。新市场开拓即从现金库22中拿出指定数量的金币20到市场开拓子区52后的相应市场投资币位子区块522上；ISO资格认证投资即从现金库22中拿出指定数量的金币20到ISO认证子区53后的相应金币摆放位ISO投资币位子区块532上。37继续进行27、28、四步骤，并由财务总监在《运营记录表》做记录。38根据本年度的操作及记录，填写《综合管理费表》、《资产负债表》、《利润表》并上报教师。39教师进行阶段性点评，展示各组成绩。40继续下一个会计年度，重复上面4到39步骤，经历6 8个会计年度，结束本次沙盘训练。41沙盘操作结束后，各组讨论经营心得，由CEO做最后总结，教师对各组进行点评分析，并展示各组最终排名成绩。如上所述的《运营记录表》如下所示，灰色区域代表此季度不允许这个操作。
权利要求1.一种基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其特征在于包括沙盘盘面(1)、活动摆放在沙盘盘面上的小厂房板卡(9)、大厂房板卡(10)、生产线板卡(11)、生产线标识板卡 (12)、产品生产资格标识板卡(13)、市场资格标示板卡(14)、ISO资格标识板卡(15)、人员培训季度标识板卡(16)、股票标识板卡(17)、房源标识板卡(18)、订单计数币(19)、金币 (20)、原材料币(21)、币桶(22)、产品订单卡(23)、安装定位销(M)，分别置于相应区域内； 在沙盘盘面上设置有财务区块O)、投资区块(3)、订单区块0)、研发区块(5)、人力资源区块(6)、仓库区块(7)、厂房区块(8)；其中，财务区块包括应收款子区(21)、现金库子区 (22)、应付款子区(23)、短期贷款子区(M)、高利贷子区(25)、长期贷款子区(观)、综合费用子区(XT)；投资区块包括企业用地价值子区(31)、股票子区(32)、房地产子区(33)；订单区块(4)包括产品订单子区(41)、原料订单子区(42)、在途运输子区03)；研发区块(5) 包括产品研发子区(51)、市场开拓子区(52)、ISO认证子区(53)，其中产品研发子区又设有产品资格标识子区块(511)和产品资格投资币位子区块(512)，市场开拓子区(52)设有市场标识子区块(521)和市场投资币位子区块(522)，ISO认证子区(5 设有ISO资格标识子区块(531)和ISO投资币位子区块(532)；人力资源区块(6)包括人员培训子区(61) 和人员招聘子区(62)，其中人员培训子区(61)设有人员培训季度标识子区块(611)，人员招聘子区(6 设有人数计数币位子区块(621)；仓库区块(7)包括成品仓库子区(71)、废品仓库子区(72)、原材料仓库子区(73)，其中成品仓库子区(71)设有成品仓库价值币位子区块(711)和产品存放位子区块(712)，废品仓库子区(7 设有废品仓库价值币位子区块 (721)和废品存放位子区块(722)，原材料仓库子区(7 设有原材料仓库价值币位子区块 (731)和原材料存放位子区块(732)；厂房区块(8)包括几个地块子区块(81)，每个地块子区块设有安装定位销孔(811)。
2.根据权利要求1所述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其特征在于所述小厂房卡(9)为矩形，其内部设有厂房价值币位区块(91)、厂房安装固定销孔(92)、生产线净值币位区块(93)、生产线安装位区块(94)、生产线产品标识区块(95)；所述生产线板卡 (11)为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡；所述生产线标识板卡(1 为矩形，包括4种类型，分别表示Pl生产线标识板卡、P2生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述生产资格标识板卡(1 为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示Pl产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述市场资格标识卡(14)为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场资格标识卡、区域市场资格标识卡、国内市场资格标识卡、亚洲市场资格标识卡、国际市场资格标识卡；所述ISO认证板卡(1 为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示IS09000认证板卡、IS014000认证板卡；所述人员培训季度标识板卡(16)为带倒角矩形并有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的股票标识卡(17)为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定位， 包括10种类型；所述的房源标识板卡(18)为带倒角矩形有两个半圆凹槽用于定包括10种类型。
3.根据权利要求1所述的基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘教具，其特征在于所述的订单计数币(19)、金币(20)、原材料币为圆形，可以放入币桶02)内，所述原料币(21)、订单计数币(19)、金币00)的尺寸大小相等，所述币桶为圆形直桶，其深度正好可以放入20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度021)，帮助计数。
专利摘要本实用新型涉及一种教具，特别涉及基于参数驱动的企业虚拟运营沙盘实训教学教具，适用于高校经济管理、信息管理等相关专业学生的实验教学，为实验教学提供了一套模拟企业运营的沙盘实训教具，教师可以调整规则参数，使沙盘教具更好地模拟市场，给受训者更多的市场变数。此教具包括沙盘盘面、活动摆放在沙盘盘面上的生产线板卡、生产线标识板卡、生产资格标识板卡、市场准入板卡、ISO认证板卡、人员培训季度标识板卡、股票标识板卡、房源标识板卡、订单计数币、金币、原材料币、币桶、产品订单卡片；其中沙盘盘面上设置有财务区块、投资区块、订单区块、研发区块、人力资源区块、仓库区块、厂房区块，区块内各设有若干子区块。
文档编号G09B19/18GK202067423SQ20112014934
公开日2011年12月7日 申请日期2011年5月12日 优先权日2011年5月12日
发明者张长胜, 王咏, 谈燕花, 邹华胜, 阮婧, 陈建勇 申请人:温州大学
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